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Análise de SWOT: um estudo essencial para a sua empresa

Todo empreendedor sabe como é fundamental estudar o mercado antes de realizar um investimento na empresa. Afinal, um passo em falso pode transformar uma grande ideia em um gasto desnecessário. Por isso, trouxemos hoje a Análise de SWOT ou em português, FOFA, (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), um estudo que permite que os empreendedores entendam o mercado à sua volta.

 

O que é a Análise de SWOT?

 

Como já citamos, a análise de SWOT é um estudo que permite uma grande compreensão do mercado que cerca um determinado empreendimento. Nessa análise, são avaliadas as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças que afetam diretamente o rendimento da empresa.

 

 

– Strengths (Força):

A força de uma empresa está ligada com os seus pontos fortes. Então, a localização, a infraestrutura, a acessibilidade dos preços, a qualidade no serviço/produto ou ser o único do segmento na região são fatores que destacam uma empresa.

 

– Weaknesses (Fraqueza):

Em contraponto à força, as fraquezas são os pontos negativos presentes na empresa. Ser uma marca nova e desconhecida no mercado, ter pouco investimento na comunicação da marca, limitações de capital que impeçam a realização de investimentos ou iniciar as atividades em um segmento saturado são fraquezas que atrapalham o desenvolvimento da empresa.

 

– Opportunities (Oportunidades):

Tudo que pode ser adotado para aumentar o rendimento da empresa pode ser considerado como uma oportunidade. Aproveitar as datas comemorativas para lançar promoções, iniciar parcerias com outros negócios da região, investir em novos canais de vendas e saber se reinventar são formas de aproveitar as oportunidades que cercam o seu empreendimento.

 

– Threats (Ameaças):

 Assim como as oportunidades podem auxiliar, as ameaças podem trazer um risco para os empreendedores. O surgimento de concorrentes (diretos ou indiretos), mudanças no mercado (como as que surgiram por conta da pandemia) e ondas de consumo que não envolvem o seu segmento são ameaças que podem abalar o capital de uma empresa.

 

Por fim, agora que você já sabe por onde deve começar a sua pesquisa de mercado, não deixe de se atentar aos detalhes, avaliar todos os pontos levantados na análise de SWOT e saber usá-los a seu favor! E se você quer uma consulta com especialistas para um auxílio ainda mais preciso, é só entrar em contato com os nossos profissionais! Agende a sua reunião clicando aqui.

 

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4 maneiras da sua empresa aproveitar essa Black Friday

Com a Black Friday se aproximando, é preciso preparar a sua empresa para colocar os planos em ação e ter o melhor proveito desse evento anual que movimenta, e muito, o mercado. Confira abaixo as 4 maneiras da sua empresa aproveitar essa Black Friday.

 

1 – Lance um novo produto:

Com os descontos e os valores baixos presentes por conta da Black Friday, essa ocasião é perfeita para lançar um novo produto na sua empresa. Seja uma proposta totalmente nova ou algo que complemente o segmento que você já oferece, estrear um produto nessa época aumenta a venda, a propagação e o conhecimento do público sobre as novidades da sua empresa. 

 

2 – Fidelizar público:

Oferecer um desconto que vale a pena sempre chama a atenção dos consumidores. E quando o foco estiver voltado para a sua empresa, essa é a hora de mostrar quem é a sua marca e os benefícios que você oferece.

 

Não mostre apenas os descontos da Black Friday. Evidencie a transparência, a qualidade e o compromisso que a sua marca possui durante o ano todo. Assim, na hora em que o consumidor busca um produto, a sua empresa será lembrada por ele(a).

 

3 – Queima de estoque:

Trabalhar com produtos que possuem um prazo de validade nunca é fácil, afinal, todos sentimos aquela pressão de ter que vender tudo antes que a data final chegue. E se a sua empresa precisa realizar uma queima de estoque, não poupe descontos e promoções na Black Friday.

Mas atenção, não deixe que a quantidade de descontos afete de maneira negativa o seu rendimento financeiro!

 

4 – Promoção em parceria:

Realizar uma promoção cooperativa também é uma ótima alternativa para aumentar as vendas e ter uma parceria sólida com outra empresa. Com a ideia certa na hora de pensar na promoção, as duas empresas “compartilham” o seu público, aumentando a movimentação de pessoas no PDV e criando estratégias que fomentem o consumo dos produtos das duas empresas.

 

E como você tem se preparado para esta Black Friday? Já está colocando os planos em ação? Se precisar de uma ajudinha financeira para aumentar as vendas nesse mês de Novembro, é só entrar em contato com a nossa equipe clicando aqui.

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Qual fluxo de caixa é o melhor para a sua empresa?

Possibilitando o acompanhamento das finanças, dos investimentos e dos rendimentos, o Fluxo de Caixa é fundamental para uma boa gestão em qualquer empresa. E você, sabia que existem diferentes tipos de fluxos de caixa? 

 

1- Fluxo de caixa direto:

Um dos mais usados no mercado, este fluxo considera a forma bruta das operações financeiras, ignorando qualquer tipo de desconto. As entradas e saídas são organizadas em categorias que condizem com as atividades da gestão.

O fluxo de caixa direto fornece informações constantes e necessita de um maior empenho da equipe de trabalho.  

 

2- Fluxo de caixa indireto:

Esse fluxo, diferente do anterior, é um método que explora o regime de competência para se certificar de todas as variações ocorridas no caixa em determinado período. O fluxo de caixa indireto acaba sendo mais indicado para analisar variações associadas ao desempenho econômico da organização que o utiliza.

 

3- Fluxo de caixa projetado:

O fluxo de caixa projetado não utiliza os valores que já foram acrescentados ou removidos do orçamento. Na verdade, o seu objetivo é prever receitas e gastos, sendo possível preparar o orçamento para pagar as despesas e garantir o respeito aos prazos.

 

4- Fluxo de caixa operacional:

Nesse fluxo, é realizado um levantamento dos gastos e das receitas operacionais, ou seja, todas as movimentações financeiras necessárias para o funcionamento da empresa, como a folha salarial e o abastecimento e manutenção do estoque.

Não se deve, por exemplo, contabilizar os investimentos nem o pagamento de impostos e taxas. Empresas em fase de crescimento podem utilizar o fluxo de caixa operacional, já que não existe grande variedade de informações e produtos.  

 

5- Fluxo de caixa livre:

O fluxo de caixa livre está relacionado ao saldo de caixa da empresa, à disposição depois de serem realizados todos os pagamentos obrigatórios. Ou seja, ele representa o dinheiro disponível após a quitação de todas as suas obrigações financeiras. 

 

Quer saber qual desses fluxos de caixa é melhor para a sua empresa? Entre em contato e converse com a nossa equipe. E se você quer saber mais sobre empréstimos, dicas, crédito orientado ou capital de giro, acesse mais artigos do nosso blog clicando aqui.

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Planilhas: até que ponto elas são efetivas para o controle financeiro?

Salvação de muito empreendedores, as planilhas são sim bem efetivas, ainda mais para empreendedores iniciantes e pequenos negócios, quando a empresa ainda está dando seus primeiros passos e não tem uma estrutura muito complexa. 

Ou seja, com a ajuda de planilhas, você consegue gerenciar o fluxo de caixa diário e organizar contas a pagar e a receber, desde que tenha disciplina para preencher os dados e não esquecer de nenhum lançamento.

Entretanto, conforme a empresa for crescendo e as vendas aumentando, você vai perceber que fica cada vez mais difícil manter as planilhas em dia e também fazer as projeções necessárias com elas, por isso é importante evoluir e usar outros métodos.

Quer saber 5 razões para evoluir das planilhas para soluções mais efetivas? Continue lendo este artigo!

1 – Redução do erro humano

Um dos principais problemas das planilhas é o erro humano, pois você pode esquecer de atualizar, digitar o valor errado, fazer uma conta incorreta…

E isso pode reduzir com a contratação de uma plataforma de gestão, pois como os recursos são pré-programados, os formulários padronizados e possuem  mecanismos que facilitam a conferência das informações, o erro humano é reduzido e você terá mais certificação dos dados e informações. 

2 – Controle de acesso

Outro problema das planilhas é a dificuldade em controlar e compartilhar com quem pode ou não acessar o arquivo, mesmo com o uso de senhas. 

Com um sistema online, por exemplo você consegue gerenciar as permissões de acesso dos usuários e monitorar a atividade dos colaboradores com diferentes perfis, garantindo a segurança e confidencialidade necessárias. 

3 – Ganho de produtividade

Preencher e atualizar as planilhas pode levar horas, o que não é nada produtivo, não é mesmo?!  

Por isso, ao utilizar um sistema de gestão financeira, você ganha tempo com essas tarefas manuais e aumenta a produtividade, graças às funções do sistema que permitem importar e exportar dados com poucos cliques. 

4 – Geração automática de relatórios

Em vez de aplicar fórmulas complexas e perder tempo com as projeções feitas a partir das planilhas, com um sistema online você pode simplesmente gerar relatórios financeiros e contábeis em um clique.

É claro que o sistema não vai analizar para você, mas os dados já vão estar ali para facilitar! Além disso, esses sistemas permitem que você organize relatórios conforme o regime de caixa ou regime de competência, para, assim, você não perder nenhum prazo de pagamento ou recebimento. 

5 – Possibilidade de integrações

Já imaginou integrar suas vendas diretamente com as contas a receber e fluxo de caixa a cada nota fiscal emitida?

Parece impossível usando as planilhas, e é! Mas com um sistema de gestão é possível! E, além de poupar tempo, a precisão dos dados é bem maior. 

Portanto, como você pode perceber é muito bom usar as planilhas, mas só até um certo ponto.

Quando a empresa vai crescendo, você precisa de mais operação, otimização de tempo e dados certificados, sem erros humanos, e isso as planilhas não podem te oferecer.

Mas, mesmo com tudo isso, não se esqueça das planilhas! Elas irão te ajudar no começo!

Quer saber mais dicas sobre finanças? Continue navegando no blog! 

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Como investir em energia renovável?

Mensalmente recebemos uma correspondência que nos faz ficar assustados: a conta de energia elétrica. O motivo são os altos valores que normalmente pagamos pelo fornecimento, e o pior, as quantias costumam ficar cada vez mais “salgadas” para os nossos bolsos.

O custo da energia no Brasil ocupa posições do topo no ranking de mais caras do mundo, mas esse não é o único problema. A geração de energia também é um obstáculo, no país onde grande parte da energia é fornecida por meio das hidrelétricas e de fontes não renováveis, a questão ambiental também vem à tona. Já que atualmente a preservação do meio ambiente é um assunto necessário.

Não tem jeito, precisamos a todo instante de energia, na sua casa, empresa ou fazenda, sempre estamos usando eletricidade. Entretanto, existe um caminho para seguir na contramão destes problemas que a acompanham, basta olhar para o céu. É que através do sol, utilizando as placas fotovoltaicas, você pode conseguir uma fonte de energia renovável que pode te ajudar tanto na economia quanto no meio ambiente.

 

Por que usar placas fotovoltaicas?

Ter a sua própria usina elétrica parece ser algo que demande muito dinheiro. Porém, com o passar dos anos e o avanço da tecnologia, houve um certo barateamento no custo das placas fotovoltaicas no país.

É através da energia solar que acontecem a maioria dos sistemas de geração distribuída, que é quando o cliente e a distribuidora de energia firmam uma parceria em que o consumidor produz parte da energia que consome e assim recebe um desconto em sua conta. Desta maneira, é necessário considerar que a compra de um sistema de energia solar, na verdade, deve ser encarado como um investimento que trará retorno no futuro.

A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel), informou que de junho de 2013 até o mesmo mês deste ano, as conexões por meio de microgeração de energia aumentaram de 23 para 30.900. Ainda de acordo com a Aneel, 99% destas conexões eram por energia solar. Isso mostra o crescimento desta fonte de energia no país.

Alguns fornecedores afirmam que os sistemas de energia solar podem trazer mais de 90% de economia na conta de luz. E tudo isso é auxiliado ainda mais por um aspecto característico do Brasil, as largas medidas do território brasileiro e a grande presença de raios solares durante grande parte do ano. Isso faz com que o país tenha vantagens em relação à outros lugares pelo mundo.

Confira os principais benefícios para o meio ambiente:

  • Não emite gases poluentes;
  • Não interfere nos ecossistemas;
  • Não produz ruídos.

 

Crédito para investir em energia renovável

Você pode não saber, mas existem diferentes formas para financiar a instalação de um sistema de geração de energia solar. Como esse sistema diminui o gasto com a conta de energia, quem investe pode pagar as parcelas do financiamento com o dinheiro poupado.  

 

Um investimento assim é pago, em média, de 4 a 5 anos, e dura em média 15 anos. Pessoas físicas ou jurídicas podem fazer esse investimento em residências, empresas ou fazendas, ou seja, qualquer lugar que tenha uma grande área livre com bastante incidência solar. E o melhor, você não depende de rede elétrica.

Como os projetos de energia podem variar, procure uma empresa de crédito orientado para te ajudar nessa fase. Saiba quanto você quer investir, quais são os benefícios e qual será a forma de pagamento e os juros.

O ISF tem soluções com juros baixos e com um longo prazo para você fazer um investimento sustentável, através de um empréstimo com garantia. Ele funciona como um financiamento do seu automóvel (carro ou moto) ou do seu imóvel (residencial ou comercial). Ao fazer essa escolha, você oferece o seu bem como garantia de pagamento, mas com vantagens: juros baratos e taxas flexíveis.

O ISF Crédito tem as melhores linhas de crédito para você investir em energia renovável. Acesse o nosso site e faça uma simulação gratuita.

 

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Classifique e priorize com rapidez os problemas da sua empresa

Um dos nossos objetivos neste blog é dar dicas que te ajudem a fazer uma administração inteligente do seu negócio. Assim, de tempos em tempos trazemos ferramentas focadas nisso, para que você encontre aquela com que mais se identifica e se aplique no seu negócio.

No post de hoje, te apresentamos a Matriz GUT. O nome da matriz é uma sigla para Gravidade, Urgência e Tendência, os elementos trabalhados nessa ferramenta que te ajuda a priorizar os problemas da sua empresa, ou seja, a partir de sua aplicação você consegue classificar as questões que estão te tirando o sono a partir da gravidade de cada uma, da urgência que elas demandam e qual a tendência de piorar. Assim, basicamente, você estabelece prioridades.

(Foto: banco de imagens)

De forma mais profunda, vamos passar por cada um dos elementos da Matriz:

  • Gravidade: indica o impacto que esse problema, se não for resolvido, terá na sua empresa, funcionários e clientes. Essa análise pode ser qualitativa, o fato de o problema causar a queda de qualidade dos seus produtos, por exemplo, ou quantitativa, como provocar prejuízos. Para classificar a gravidade, usa-se uma pontuação de 1 a 5, onde:

1: sem gravidade

2: pouco grave

3: grave

4: muito grave

5: extremamente grave

  • Urgência: está relacionada ao tempo viável e disponível para a resolução do problema, assim, quanto menor o tempo, maior a urgência. Para classificar a urgência, também existe uma pontuação de 1 a 5:

1: pode esperar

2: pouco urgente

3: o mais rápido possível

4: é urgente

5: ação imediata

 

  • Tendência: trata-se da probabilidade do problema crescer e piorar ao longo do tempo. Essa é uma análise um pouco mais intuitiva do que os outros elementos já que é necessário fazer uma projeção do que pode acontecer se o problema não for resolvido. Assim como os outros, a classificação da tendência também tem uma pontuação de 1 a 5:

1: não muda nada

2: piora a longo prazo

3: piora

4: piora a curto prazo

5: piora rapidamente

(Foto: banco de imagens)

Agora que você sabe o que e como analisar, vamos ao passo a passo de montar a matriz. A primeira coisa é listar todos os problemas, então imaginemos que nossa empresa tem as seguintes questões: atraso dos fornecedores e inadimplência de clientes.

O próximo passo é classificar esses problemas dentro dos três elementos:

  • Atraso dos fornecedores: G4   U4 T5

sem os produtos dos fornecedores é impossível manter uma produção no mesmo ritmo, assim é necessário que o estoque esteja relativamente cheio e dê conta de sustentar pelo menos parte da produção.

  • Inadimplência de clientes: G3   U3 T2

aqui, consideramos que nossa empresa seja de médio porte e que essa inadimplência seja de pouquíssimos clientes, assim o atraso em pagamentos não afeta tanto no nosso fluxo de caixa.

Com a pontuação fechada é hora de estabelecer as prioridades, para isso a conta é simples, basta multiplicar os valores dos elementos: G x U x T.

  • Atraso dos fornecedores: 4 x 4 x 5= 80
  • Inadimplência de clientes: 3 x 3 x 2= 18

Assim, o problema que necessita de uma solução prioritária é o atraso dos fornecedores.

(Foto: banco de imagens)

Depois de estabelecer as prioridades é hora de planejar as ações para resolver os problemas. Nessa hora, você pode utilizar outras ferramentas como o Ciclo PDCA e o 5W2H. De forma geral, a Matriz GUT é uma forma simples de organização em meio aos tantos problemas que aparecem quando se é um empreendedor, orientando um caminho que priorize as ações a serem tomadas.

Se você perceber que precisa de ajuda com custos para resolver alguns problemas, o ISF também pode te auxiliar. Reúna seu orçamento, acesse nossa plataforma e faça uma simulação. Em caso de dúvidas, entre em contato por meio dos nossos canais de atendimento.

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SWOT: Conheça bem o seu negócio e prospere

Tomar decisões no seu negócio não é fácil, mas um bom começo é pensar na sua situação atual: abrir um novo negócio ou investir no meu atual? Capital próprio ou crédito? Considerar os prós e contras, avaliar o impacto para as pessoas próximas e para o mercado, entre outros fatores. É basicamente isso que propõe a Matriz SWOT, uma ferramenta que te auxilia a entender como o seu negócio está inserido no mercado e a partir daí te ajudar a planejar ações.

Matriz SWOT ou Análise SWOT, é uma sigla em inglês formada pelas iniciais das palavras: Streights, Weaknesses, Opportunities e Threats. Ao ser traduzida para o português, a ferramenta ganhou a sigla de FOFA: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças, que são os elementos analisados pela matriz.

Dentro da matriz, esses quatro itens são divididos em: pontos positivos (forças e oportunidades) e pontos negativos (fraquezas e ameaças), além de fatores internos da empresa (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças).

Matriz Swot
(Foto: ISF Crédito)

Assim, sua análise deve começar pelo preenchimento dos quadrinhos, sempre trabalhando com perspectivas realistas, para isso, é bom que você conte com o auxílio de outras pessoas também envolvidas no seu negócio. Então vamos supor que você está começando um negócio de confeitaria, depois de um tempo produzindo em casa. Para facilitar essa lista, transforme os quatro pontos em perguntas:

  1. Quais os pontos fortes do seu negócio? Aqui são itens internos que te dão um diferencial em relação aos seus concorrentes. Então, seguindo o exemplo, podemos considerar que você tem o know-how, uma clientela que te conhece e uma localização favorável para as vendas.
  2. Quais seus pontos fracos? Aqui também consideramos suas fraquezas internas, oportunidades de melhoria. Pode ser por exemplo: falta de capital próprio, necessidade de contratação, matéria-prima com alto custo, etc.
  3. Quais as oportunidades do seu negócio? Para responder, analise o mercado de forma realista e identifique pontos que realmente favoreçam seu negócio, no formato que ele está no presente. Assim, no exemplo da confeitaria, as oportunidades canalizadas principalmente em dois pilares: o primeiro deles é a busca por praticidade, com a rotina corrida é mais fácil encomendar os alimentos prontos do que fazê-los em casa. O segundo é a característica personalizada do trabalho, as encomendas são feitas a partir do que o cliente deseja, dentre tendências como Gourmetização dos alimentos, assim por diante.
  4. Quais ameaças seu negócio? Liste problemas enfrentados pelo seu negócio no mercado que ele está inserido, considere questões como ações da concorrência. No caso da confeitaria, a quantidade de empresas no mesmo ramo que possuem uma estrutura maior é um exemplo de ameaça. Outros fatores vão além da concorrência de setor, como o estilo de vida saudável que tem cada vez mais conquistado as pessoas e, mesmo que isso seja bom por motivos óbvios de saúde, de certa forma diminui o consumo de doces, o principal produto do negócio. Isso é válido também para buscar alternativas de eliminar algumas ameaças transformando em oportunidades.
Matriz Swot
(Foto: Banco de Imagens)

Com os pontos preenchidos, faça uma análise geral e cruze os pontos, ou seja, como minhas forças podem me ajudar a aproveitar as oportunidades do mercado? Minhas fraquezas atrapalham minhas oportunidades, o que eu posso fazer para evitar isso? Como evitar que minhas fraquezas aumentem minhas ameaças? Minhas forças podem me ajudar a diminuir minhas fraquezas?

A partir de todas essas respostas, você consegue montar um plano de ação, com estratégias para alcançar oportunidades, potencializar forças, diminuir fraquezas e evitar ameaças. Se você perceber que precisa de ajuda com os custos, o ISF também pode te auxiliar. Buscamos soluções de crédito justas e customizadas para a sua empresa, acesse nossa plataforma e faça uma simulação. Em caso de dúvidas, entre em contato por meio dos nossos canais de atendimento.

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Conheça uma maneira infalível de planejar ações na sua empresa

O nosso principal objetivo aqui no blog é trazer dicas úteis para empreendedores, para donos de empresa ou para quem planeja tirar seu negócio do papel. Nesse contexto, um dos pontos que não cansaremos de bater na tecla é o planejamento, e para te mostrar que esse item tão importante em uma empresa não é um bicho de sete cabeças hoje trazemos mais uma ferramenta para te auxiliar: o CICLO PDCA.

Planejando ações empresariais

O Ciclo PDCA é um método de gestão que controla ações de planejamento de forma contínua, por isso o “ciclo” no nome. Para começar a entender essa ferramenta, o primeiro passo é conhecer o significado da sigla formada por verbos que indicam as etapas de ação:

 

P de PLAN = planejar

D de DO = fazer, executar

C de CHECK = checar

A de ACTION = agir

 

  1. Planejar: esse é ponto de partida do ciclo e um dos mais importantes, pois é aqui que serão estabelecidos os objetivos e as ações para alcançá-los, além de estabelecer equipes e delegar funções. Assim, o plano deve ser bem elaborado, com base em informações e foco nos resultados que deseja alcançar.
  2. Executar: é hora de colocar tudo que foi planejado em ação seguindo o plano à risca, sem mudanças, pois mesmo possíveis erros são importantes para que o ciclo funcione e você vai entender o porquê nos próximos passos.
  3. Checar: é o momento de colher frutos e colocar tudo na mesa. Nesse passo, você deve comparar o plano e o resultado das ações, identificar os erros e quais pontos poderiam ter sido feitas de forma diferente.
  4. Agir: nessa “última” fase, os erros encontrados anteriormente são corrigidos e a partir disso é possível dar um novo início ao ciclo, retornando ao planejamento sem cometer os mesmos erros.

Então digamos que o dono de uma padaria queira diminuir os gastos mensais:

Ciclo PDCA

Basicamente, o Ciclo PDCA mostra que é sempre possível aperfeiçoar e desenvolver, continuamente, ações que já estão estabelecidas, mas para isso é necessário que o ciclo seja totalmente cumprido e de forma contínua. Além disso, você pode aliá-lo com outras ferramentas como a 5W2H, que já falamos aqui no blog.

Se, durante a execução de suas ações, você perceber que precisa de ajuda com os custos, o ISF também pode te auxiliar. Buscamos soluções de crédito justas e customizadas para a sua empresa, acesse nossa plataforma e faça uma simulação. Em caso de dúvidas, entre em contato por meio dos nossos canais de atendimento.

 

 

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Aprenda uma forma incrível de organizar sua empresa

Já falamos muito sobre a importância de planejar, pensar estrategicamente e delegar tarefas aqui no blog. Hoje trazemos uma ferramenta que pode te ajudar a organizar tudo isso: a 5W2H. A sigla pode parecer estranha, mas nada mais é do que um sistema de perguntas em inglês:

Ferramente 5W2H

Trazendo-as para o português, utilizamos as seguintes perguntas:

Ferramenta 5W2H

A 5W2H é uma ferramenta muito versátil, pode ser utilizada para planejar cada detalhe da sua empresa, desde eventos à fluxos de trabalho. Sabendo o que significa, vamos para a aplicação dessa ferramenta. O primeiro passo é estabelecer a ação ou objetivo que deseja atingir e a partir disso lhe fazer as perguntas.

Então, digamos que você tem uma marca de roupas e o objetivo da sua empresa é lançar uma nova coleção de roupas, você terá várias ações à realizar até o lançamento, assim, cite cada uma delas com detalhes:

 

Ferramenta 5W2H

O ideal é que logo após a utilização dessa ferramenta seja feito um cronograma das ações com o período a serem realizadas. Através de uma planilha simples, você consegue deixar tudo mais claro para todos os envolvidos no projeto. Ex:

Ferramenta 5W2H

Como você viu, a 5W2H é uma ferramenta muito simples, mas que surte um grande efeito na sua empresa, caso ela já exista, ou te ajuda a tirar o negócio do papel. Isso acontece porque esse método proporciona um planejamento claro e eficaz, evitando dúvidas e perda de tempo e recursos ao longo do caminho, por exemplo.

Se, ao colocar seus planos na ferramenta, você perceber que precisa de ajuda com os custos, o ISF também pode te auxiliar. Reúna seu orçamento, acesse nossa plataforma e faça uma simulação. Em caso de dúvidas, entre em contato por meio dos nossos canais de atendimento.